针对项目推进滞后、沟通不畅等难题，必须转变思维方式，灵活运用协调、激励、通报、约谈等多种措施，实行专人盯办，组织开展集中攻坚。对落实不力的行业主管部门，要上门指导、牵头协调，通过提醒函、督办函等方式倒逼责任落实，或定期组织座谈、约谈、督办、专题推进等，督促其加快推进进度。要善于“借势借力”，对难以解决问题要及时恳请上级支持，全力推动工作落实。要主动对标先进，以新思路、新举措打通堵点、破解难题；对潜在问题要预防在先、准备在先，强化提醒预警，推动形成“消除落后”的工作态势，营造比学赶超、攻坚克难的浓厚氛围。

 科室内部要善于安排工作、指导工作、统筹工作，既分工明确又互相补位，密切配合，负责人要做好“传帮带”，年轻干部要珍惜岗位、主动担当、积极作为、积累经验，要主动深入县区、市直部门、企业、项目现场等靠前服务，掌握问题、找准根源、推动解决，在协调推进、政策解读、项目策划中提升能力，要强化典型引路，积极向上推送创新典型案例，学习推广先进典型经验，营造履职尽责、争创一流的工作团队。